من احمد دیبایی از 18 سال قبل، ابتدا بهعنوان مشاور شخصی، تحصیلی و تصمیمگیری نقاط بحرانی (حساس) زندگی دوستان خود و آشنایان فعالیت نمودهام و سپس به عنوان منتور در حوزههای شخصی و کسبوکار بویژه استارتاپها و تیمهای جوان کار خود را ادامه دادم. اینجانب از سال 90 با فعالیت در پارک فناوری پردیس بهعنوان مشاور و کوچ در کنار تیمها و بنیانگذاران استارتاپها بودهام.
کوچینگ توسعه محصول یک روش کاربردی است که به تیمهای توسعه محصول کمک میکند در فرایند طراحی و توسعه یک محصول موفق بهترین عملکرد را ارائه دهند. این روش عملیاتی به تیم ها اجازه می دهد تا در فرایند توسعه محصول خود به شکل سازمان یافته و هدفمندی عمل کنند.
کوچینگ توسعه محصول با کمک استراتژی ها و تکنیک های کوچینگ، تیم توسعه محصول را هدایت و همراهی میکند. به این روش به تیم کمک میکند:
- تبدیل ایدهها به محصولات عملی: کوچینگ توسعه محصول به تیم کمک میکند تا ایدههایشان را به محصولات قابل استفاده تبدیل کنند. با راهنمایی مربی، تیم میتواند از فرایند ضمنی شکل دادن ایده به محصول بهرهبرداری کند و عملکرد خود را بهبود بخشد.
- شناسایی نیازها و مشکلات مشتریان: کوچینگ توسعه محصول به تیم کمک میکند تا نیازها و مشکلات مشتریان را به دقت شناسایی کنند. با بررسی نیازها و تحلیل مشکلات بازار، تیم میتواند برنامهریزی بهتری برای توسعه محصول خود داشته باشد.
- پیشبینی و مدیریت ریسک: کوچینگ توسعه محصول به تیم کمک میکند تا ریسکهای ممکن در فرایند توسعه محصول را پیشبینی و مدیریت کند. با یافتن راهکارهای بهتر برای مقابله با ریسکها، تیم میتواند بهبود قابل توجهی در کیفیت و سرعت توسعه محصول داشته باشد.
- بهبود عملکرد تیم: کوچینگ توسعه محصول به تیم کمک میکند عملکرد خود را بهبود دهد. با بررسی عملکرد تیم و ارائه بازخورد بهرهبرداران، تیم میتواند نقاط ضعف خود را شناسایی و آنها را بهبود دهد.
- افزایش همکاری و ارتباطات: کوچینگ توسعه محصول به تیم کمک میکند در کار با همکاران خود بهتر عمل کنند و ارتباطات بهتری با یکدیگر برقرار کنند. این روش تیمها را در تعاملهایشان با سایر افراد در سازمان و بازار بهبود میبخشد.
با کمک کوچینگ توسعه محصول، تیمها قادر به تحقق اهداف خود بوده و محصولات با کیفیت و عملکرد بالاتری را به مشتریان خود ارائه میدهند.